Training um Projekterfolge schon im Vorfeld abzusichern.
Durch die anwendungsorientierte Verknüpfung von Six Sigma, dem König der Projekt- und Qualitätsmanagementtools mit psychologischem Know How und dem SCORE-Modell werden Möglichkeiten präventiver Problemerkennung geschaffen, die dort noch weitergehen, wo traditionelle Projektmanagement-Tools enden.
Dadurch können Projekterfolge schon im Vorfeld abgesichert werden, die Nachhaltigkeit von Veränderungsmaßnahmen unterstützt werden und unnötige Reibungsverluste erkannt und abgefangen werden.
Trainingsziele
In diesem Business Skill Training werden für die unterscheidlichen Zielgruppen folgende Themenbereiche vermittelt und die Umsetzung für die Praxis geübt:
für Personalmanager und Führungskräfte:
- Wie stelle ich im Vorfeld die Nachhaltigkeit von PE-Maßnahmen sicher?
- Anhand welcher Schlüsselfaktoren kann ich die Zielgenauigkeit von PE-Maßnahmen erhöhen?
für Projektmanager und (zukünftige) Projektleiter:
- Wie kann ich den Erfolg von Projekten schon im Vorfeld fördern?
- Wie kann ich potenzielle Hindernisse in Projekten frühzeitig erkennen?
- Warum hakt es in Projekten manchmal trotz adequatem und bewährtem Projektmanagement?
für Teamleiter, Führunskräfte und erfahrene Teammitglieder aus interaktiven Teams:
- Warum habe ich manchmal unerwartete Reibungsverluste im Team?
- Wieso ist es bei manchen Menschen so schwierig, sie zu Veränderungen zu bewegen?
Trainingsinhalte
- Six Sigma: ist ein faktenbasierter Managementansatz zur Optimierung von Prozessen unterschiedlichster Natur in Hinblick auf das Erreichen eines definierten Zieles. Dabei stehen nachvollziehbare Ergebnisse im Vordergrund.
Die Stärke dieses Ansatzes liegt darin, Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu erkennen, zu beurteilen, wie
stark der Einfluss möglicher Ursachen auf gewünschte oder unerwünschte Wirkungen sein kann und wie
die relevanten Faktoren zu beeinflussen sind.
Mindmapping, Ishikawa-Diagramm und C&E-Matrix sind verknüpfte Tools, mit denen Informationen gefunden und verfeinert werden. Als Ergebnis werden jene Faktoren herausfiltert, die einen signifikanten Einfluss auf den Projekterfolg haben. - SCORE-Modell: Modell aus der systemischen Psychologie, welches Problemlösungs¬prozesse strukturiert, um einen sicheren Rahmen für Veränderungen zu schaffen.
Es untestützt dabei, dass genau jene Informationen und Faktoren zu berücksichtigt werden, die eine effektive Lösung fördern und bezieht dabei treibende und hinderliche Einflüsse mit ein. - SOAR-Modell: SOAR steht für State, Operator And Result.
Dieses Modell stammt ursprünglich aus Forschungen im Bereich der Artificial Intelligence. Es bietet eine Struktur, durch welche die Flexibilität für jede Art von Problemlösungsprozesse erhöht wird.
Zielgruppe
Personalmanager, Projektmanager, Führungskräfte, Teamleiter, erfahrene Teammitglieder aus interaktiven Teams und (zukünftige) Projektleiter
Dauer
5-7 Tage
TrainerIn
