RISKOMANAGEMENT IM MITTELSTAND -
Das chancenorientierte Navigationsmodell
Risikomanagement (RM) als immanenter Teil der Unternehmensstrategie ist das systematische Bewusstmachens und die Verarbeitung von Risiken im Geschäftsbetrieb bereits bei deren Entstehung. Risikomanagement befasst sich typischerweise nicht nur mit dem Einzelrisiko, sondern mit dem gesamten Bündel aller Risiken („Risiko Portfolio“).
Das Unternehmen entwickelt dabei die umfassende Sicht, welchen Risiken es überhaupt ausgesetzt ist und welche Ziele bei der Risikobewältigung erreicht werden sollen:
Gegen welche Risiken kann sich das Unternehmen absichern, welche Gegensteuerungsmaßnahmen können initiiert werden? Dies geht weit über die Erfüllung von gesetzlichen Auflagen (wie etwa Brandschutz oder Datensicherung) oder die Vorgaben von Aufsichtsbehörden (wie der Gewerbebehörde oder der Bankenaufsicht) hinaus. Statt reaktiver Bewältigung von Notsituationen richtet das strategische Risikomanagement sein Augenmerk auf die vorausschauende Prävention von Ereignissen und deren negativen Auswirkungen, um die nachhaltige Wertsteigerung und den Unternehmenserfolg abzusichern.
Während große Industrieunternehmen Risikomanagement vielfach bereits leben, ist die Beschäftigung mit diesem Thema in mittelständischen Betrieben noch die große Ausnahme. Gerade in Unternehmen mit geringerem Liquiditätspolster kann aber das Wissen, wie kritische Abläufe, bevor sie zur Krise werden, abgesichert werden können, den entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen, oder sogar das Überleben sichern.
Zielsetzung
Nach diesem Training verstehen Sie
- Das Konzept von Risikomanagement
- die Arten von Risiken
- die Instrumente, um Risiken zu identifizieren und zu bewerten
- wie Sie Risiken verringern oder vermeiden können
- was es mit Basel II und Solvency II auf sich hat
Sie kennen
- die Herausforderungen bei der Einführung von Risikomanagement
- die Grenzen und Chancen
- die internen Voraussetzungen für Ihr funktionierendes Risikomanagement
und Sie sind in der Lage
- Umfang, Ziele, Aufwand und Ressourcen für eine Implementierung zu bewerten
- Geeignete Instrumente und Ansätze auszuwählen
- Ein internes Projekt zur Konzeption und Einführung von Risikomanagement aufzusetzen und voranzutreiben
Inhalte
- Risikomanagement – der Begriff
- Risikomanagement – der Prozess
- Identifizieren
- Bewerten
- Steuern
- Rollen
- Reporting
- Risikomanagement – Software
- Exkurs: Basel III & Solvency II
TeilnehmerInnen
Das Training richtet sich an UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen, Managementteams, ProjektmanagerInnen und FachexpertInnen
TrainerInnen
