Business Due Diligence
Die Entscheidung zum Kauf oder Verkauf eines Unternehmens ist abhängig davon, wie gut Käufer oder Verkäufer sich ein Bild über das Pro und Contra seiner Entscheidung machen kann. Die Informationen, die hierfür notwendig sind, werden in vielen einzelnen Schritten und durch sorgfältige Analysen und Beurteilungen zusammengetragen. Mit dieser Due Diligence Prüfung werden in gebotener Sorgfalt die wertsteigernden Aspekte identifiziert und untersucht. Die Vielzahl dieser Informationen und Aspekte zu einem aussagekräftigen Bild zusammenzuführen, ist Aufgabe einer Business Due Diligence.
Beispiele der strategischen Beratung sind Empfehlungen, in welche Märkte, mit welchen Produkten das Unternehmen eintreten sollte und kann, um zum Beispiel Schuldendienste bedienen zu können und im Kaufprozess den steigenden Kaufpreis zu rechtfertigen. Der Commercial Experte im Due Diligence Team entfernt sich somit vom standardisierten Markt- und Wettbewerbsanalytiker zum strategischen Partner des Käufers. Sein Strategiepapier enthält klare Handlungsempfehlungen.
Integrierte Due Diligence Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie über ein fundiertes Wissen funktionaler Verbesserungen verfügen. Ob in der Beschaffung, in der Produktion oder in der Frage der richtigen Personalquote: Erst die funktionale Expertise des Teams führt zu eindeutig quantifizierbaren Werthebeln in sämtlichen Funktionsbereichen eines Unternehmens. Die Kenntnis darüber, dass zum Beispiel eine Optimierung des Beschaffungsprozesses den Materialaufwand um zehn Prozent senken kann, ermöglicht es einem Investor in einem Bieterwettbewerb einen entsprechend höheren Preis zu bieten und damit seine Erfolgsaussichten zu verbessern.
Due Diligence Team Struktur
Financial Due Diligence
(Management, Bilanz, G & V, Cash Flow)
Commercial Due Diligence
(Management, ZielUnternehmen, Markt & Mitbewerb, Businessplan & Strategie)
Operational Due Diligence
(Management, Beschaffung, Materialwirtschaft, Produktion, Logistik, F & E)
Legal Due Diligence
(Vertragsprüfung, usw.)
Zielgruppe
Unternehmenskäufer, Investoren, Beteiligungsunternehmen
