Wettbewerbsvorteile durch erfolgreiche Strategieumsetzung mit BSC

• Das Managementinstrument der BSC im Wertedreieck von Strategie, Prozessmanagement und Controlling
• BSC und Strategy Maps: Ausrichtung an der Unternehmensstrategie (Alignment)
• BSC erfolgreich nutzen

Mit der BSC Toolbox bieten wir ein flexibles modulares Instrument zur effektiven Implementierung des BSC Ansatzes:

• Sie erhalten einen fundierten Überblick, wie Sie das BSC Konzept als zentrales Instrument in Veränderungsprozessen optimal nutzen können (mit den richtigen Zielen und richtigen Kennzahlen)
• Sie erfahren, wie Sie strategische Planung, Risikomanagement und Leadership stärker verknüpfen können und wie Sie Ihre Risiken mit Strategy Map und BSC kurz- und langfristig steuern können
• Sie erfahren, wie die BSC hilft Ihr Strategiemanagement zu unterstützen führen, deren Umsetzung transparent zu visualisieren,zu kommunizieren und organisationales Lernen ermöglicht
• Sie erfahren, wie Sie durch das BSC Konzept Unternehmenswerte nachhaltig steigern
• Sie erfahren, wie Sie in konkreten Schritten das BSC Konzept operationalisieren und verankern können (ihr Weg zu Operational Excellence)

Inhalte:

Nachfolgende Inhalte dienen als Grundlage für Ihr individuelles Projektdesign:

Modul 1 - Die Entwicklung der BSC (historische Einordnung)

• Basiskonzept, ausgehend vom ursprünglichen Modell der BSC (Kaplan/Norton, 1996)
• Erweiterung um das zentrale Element der Strategie Maps (Kaplan/Norton, 2004)
• Erweiterung und Integration von Risk Management (Balanced Risk Management, 2006)
• Alignment (Ausrichtung an der Strategie), Kaplan/Norton 2006

Modul 2 - BSC und andere, vergleichbare Managementansätze

• EFQM
• BPM
• Management von Intellektuellem Kapital (ICM)
• Nachhaltigkeit
• Corporate Social Responsibility etc.
• Pros und Cons

Modul 3 - Ausgangslage, Umfeld

• Herausforderungen im Management (Umfeldanalyse, Umfragen, etc.)
• Wo stehen Unternehmen heute
• Anforderungen an dynamische Unternehmen (heute, zukünftig) – besonders vor dem Hintergrund der Wirtschaftskrise

Modul 4 - Das BSC Konzept

• BSC und Strategie
• Was ist das BSC Konzept (Metaperspektive)
• Funktion der BSC (Führung, Integration, Kommunikation, Lernen)
• Ursache und Wirkung(Modellbildung)
• Perspektiven und Ausrichtung
• Kennzahlen und Wissensmanagement

Modul 5 - Nutzen einer BSC

• Gründe einer BSC (Warum)
• Erfolgsvoraussetzungen
• Vorteile aus der Nutzung der BSC

Modul 6 - BSC Einführungsphase

• Anknüpfen an Umfeld und internem Status des Unternehmens
• Strategieentwicklung mit BSC
• Risiken der Einführung (CSF), Stolpersteine auf dem Weg zum Erfolg
• Implementierungstiefe
• Vorgehensweise bei der Einführung (Einbinden in bestehende Managementsysteme)
• BSC Einführung als Projekt (Perspektiven Organisation, Prozesse, Kennzahlen, Daten und IT)
• Einführung IT/Applikationen

Modul 7 - BSC im Einsatz

• Unternehmenssteuerung mit BSC (Prozesse)
• Was bewirkt eine gute BSC
• Lessons Learned (Erfahrungen, Fallen)

Modul 8 - Case Histories

• Beispele aus unterschiedlichen Branchen

Obige Module werden auch gerne als Grundlage für Strategiearbeit und BSC Implementierungsworkshops genutzt. Gerne begleiten unsere ExpertInnen Ihren Implementierungsprozess.

Methoden:

• Vortrag
• Diskussion und Erfahrungsaustausch,
• Fallbeispiele (aus Teilnehmerkreis) in Kleingruppen
• Checklisten zur Reflektion

TeilnehmerInnen:

• Führungs- und Fachkräfte aus Unternehmensplanung, Controlling und IT.
• Entscheidungsträger aus Fachbereichen die ganzheitliche Unternehmensführung zum Ziel haben

Trainer-/BeraterInnen

Franz Gatterer und ExpertInnen des BTSplus BeraterInnenpools